厂家招商扶商新利器！解读区域中心仓服务制胜之道

一直以来，建陶行业经销商都面临来自“库存”、“压货”的压力，与此同时，高昂的运营成本以及日渐透明的利润，使得生意愈加难做。因此，越来越多的厂家尝试通过更多维的形式和手段赋能商家，以实现彼此共荣共生。其中，区域中心仓的布局与运营成为新利器。

厂家设立区域中心仓，一方面能够减轻经销商的库存压力及仓储费用，另一方面能够助其节省物流时间及运输费用，大大降低运营成本，使得经销商能更好地“轻”装上阵，更专注于前端销售与市场开拓，从而实现业绩订单的不断提升。这种赋能模式受到越来越多经销商的热捧，也为厂家招商扶商增添新动能。

然而，当经销商的“重”与“痛”被转嫁后，厂家又该如何释放这部分的压力呢？专业的第三方供应链服务解决方案应运而生。

01、蚁安居区域中心仓+配装服务，助力厂家打出赋能组合拳

蚁安居区域中心仓运营模式，是通过本地集约化的仓配装服务，为品牌商及区域代理商解决库存资金占用高、配送成本高的运营难题，有效降低运营成本，提高客户满意度。

// 仓储运营更“轻”

依托20年家居建材行业服务经验，蚁安居目前在全国已拥有18个省级分部，33个地级分部，仓储总面积超过50万㎡。厂家可利用蚁安居覆盖全国的服务网络优势，高效率、低成本地快速布局区域中心仓，全面辐射区域经销商家；同时，通过集中货量带来规模经济效应，达成场地、人力、设备等仓储资源共享，实现削峰填谷效果；且借助蚁安居专业的运营服务能力及自主研发的“智蚁云”专业供应链运营管理系统，实现对仓储的集约化、专业化、标准化、数字化管理，能够大大降低厂家单独设仓、团队建设管理等高昂的运营成本。

// 服务触角更“深”

（蚁安居区域中心仓运营服务）

  02、欧神诺大服务战略启航，蚁安居助力聚势向前

服务是品牌资产的重要组成部分，也是同质化时代做差异化营销的关键锚点。深耕瓷海23年的欧神诺近日重磅发布2021大服务战略，以“产品+服务”、“效率+成本”等作为战略基点，重新定义高端服务体系，高效赋能经销商，实现共荣共生。欧神诺与蚁安居于今年6月达成的强强联合，以共同推进欧神诺南京中心仓的区域集约化运营与服务数字化升级，正是“大服务战略”下加速聚势向前、赋能经销商的高效引擎。

基于蚁安居覆盖全国的仓储网络，欧神诺南京中心仓实现了快速的布局与落地，主要辐射江苏、安徽两大区域，目前为全品类备货，充足的仓储量能够保障经销商的日常供货需求，同时会根据区域产品的销售情况排名进行区域定制化备货，大大减轻经销商的资金压力，有效规避经销商的运营风险。此外，通过集约化、专业化的运营管理服务，以及数字化系统实现仓储科学管理，卸货分拣一体化全流程贯通，降低厂家运营成本，提升产品库存周转，更好助力经销商对消费者需求给予更快的反馈速度，提升最后一公里服务的满意度。

欧神诺联合蚁安居布局区域中心仓的用意，就是要全力帮扶经销商，经销商只需要做好市场开拓，完全没有后顾之忧，毋庸置疑会实现翻倍发展。南京中心仓是欧神诺“大服务战略”下的试点标杆，并将逐步辐射至西安、济南、沈阳等全国核心城市，通过区域高效运转，真正达到“短、频、快”效益，提高客户对品牌、对产品的满意度，打造品牌在当地服务差异化的标签，全速推进欧神诺巨轮磅礴向前。

将仓库前移，将厂家对经销商的服务前移，将其招商、育商、管商业务前移等渐成趋势。蚁安居以区域中心仓运营模式及一体化供应链服务，助力厂家深度赋能经销商共生共荣，树立行业新标杆，驱动行业升级新发展。