01.行业发展放缓，后端痛点初显
回顾中国房地产市场近二十多年的发展历程，其市场交易总量翻了四番。伴随着房地产的蓬勃发展，中国建陶行业也随之高速增长。这样的高速增长在行业发展态势迅猛之时并未暴露任何问题，只因早期陶瓷企业从来不愁销路。但是，随着地产市场放缓、精装房比例提升的趋势出现之时，过去行业隐藏在后端的问题开始慢慢显露。面对日益萎缩的存量市场，瓷砖行业重仓储、重物流等弊端开始显露。行业由早期的“窑炉一开，黄金万两”，库存等于黄金的时代画风急转，运转不停的窑炉反而成了瓷砖企业最大的风险威胁。巨大的库存压力直接在仓储成本上体现出来，此项成本不仅只限于自建成本高，资金占用大，隐形的成本还包括标准化、数字化运营难度大。瓷砖产品的备货、存货，库存周转率的提升成为企业普遍关心的问题。此外，瓷砖的物理特征决定了其重物流的短板，瓷砖笨重的质量，不易搬运的特点决定了其运输速度慢、效率低、流通成本高的短板。工厂从仓库到客户的物流链条长、货物周转环节多、物流过程不可控、货损责任分不清、到货周期时效不准、最后一公里服务体验欠佳等痛点成为了陶瓷企业亟需解决的难题。行业这些因历史原因长期遗留下来的痛点，仅凭企业自身的建设是很难在短期内解决的。专业人做专业事，实力强大、服务能力靠谱的第三方赋能在此刻尤为重要。家居服务供应链解决方案专家——蚁安居正是为解决这些痛点应运而生的。
02.蚁安居产地仓服务模式，为企业降本增效
蚁安居产地仓运营模式，是通过集约化统仓运营、多货主集中提货、一仓发全国集中配送及配套的一体化供应链服务，帮助客户降低供应链成本，提升供应链效率，为客户提供基于工厂集散地的仓储解决方案。此外，蚁安居-广佛瓷砖产地仓解决方案以产地直发的核心优势，以完善的干支线网路、揽配装一体化、自主研发的信息系统、专业的运营管理等全链路服务，集揽货、集货、分拨及末端交付等功能为一体，为广佛陶瓷企业实现商品在“家门口”入仓并一仓发全国，以减少中转提升时效，击破库存周转率低、运输成本高、送货时效不准、物流过程难把控等痛点，为厂家搭建连通经销商、消费终端及工地的“高速桥梁”，为企业跨区域扩张、走向全国发展开辟快车道。
03.四大服务特色，一站式服务管理
在蚁安居产地仓运营模式下，以四大服务特色为厂家提供集约化、专业化、标准化、数字化的一站式服务，从多个维度助力厂家解决重仓储、重物流等痛点难题。【服务特色1】
集约化、数字化统仓运营
——助力厂家解决自建仓成本高、运营难、弹性用仓的问题
定位广佛陶瓷产业集群下的蚁安居产地仓集合产地内众多陶瓷、瓷砖品牌商户、中小厂家，通过引入蚁安居智慧仓储及物流运营系统、全流程智能化设备、标准化服务体系等提升库存高效周转，降低厂家自营投入成本，减少货品在时间上分布不均衡带来的浪费，实现仓储集约化、专业化、标准化、数字化的运营管理，帮助厂家解决了自建仓成本高、运营难、弹性用仓的问题。蚁安居通过产地仓模式，缓解厂家仓库租用、产品压货所带来的巨大运营压力；同时，产地仓有效地节约物流时间，从而使物流集约化、规模化，大大提升供应链效率；此外，信息系统的打通与标准化运营管理体系的输出，更大大减轻厂家在仓储服务智能化运营的人力、物力投入的成本。
【服务特色2】
多货主集中整合发货，零担变整车
——助力厂家解决由产地发货效率低、流通成本高的问题
蚁安居通过调配车辆资源，对产地内各厂家进行集中揽货，货品流转至蚁安居产地仓后，结合不同厂家的发货需求，按不同路线进行整合发货与集中配送，使单个厂家的零担变整车、小票变大票，降低物流成本，提升供应链效率。多货主集中整合发货，从零担变为整车，帮助厂家解决了由产地发货效率低，流通成本高的问题。从客户的角度分析，效率是客户关注的重点。因为效率就是成本，时间就是金钱。另外，客户对服务品质的要求也在显著提升。从业务模式和商业模式的规划角度分析，规模化、集约化、标准化是蚁安居的服务优势。这个优势来源于蚁安居的专业和专注，专业团队和专注精细化运营以及来源于互联网技术支撑和驱动，此项优势是瓷砖企业难以企及的。
【服务特色3】
一仓发全国，直供至经销商、消费终端或工地
——助力厂家解决货品流通链条长、质效低、把控难的问题
在产地仓内，蚁安居将货品进行统一分拨与配货后，通过310+干支线运输资源直接发往全国18个省会级城市区域中心仓，服务当地经销商和消费终端，或直供至工地，实现一仓备货，辐射全国，减少物流中转的环节及次数，提升物流效率。
（蚁安居自有省会级分公司）
同时，通过蚁安居自主研发的信息化系统，能够打破整个环节中厂家、经销商、客户等角色的信息孤岛，实现各流程节点的高效把控，帮助厂家高效协同商流、物流、信息流与资金流，为厂家搭建连通经销商、消费终端或工地的“高速桥梁”。一仓发全国，直供至经销商、消费终端或工地的方式帮助厂家解决了货品流通链条长、环节多、把控难以及定损责任混淆的问题。
（蚁安居自主研发智慧供应链运营管理平台）
蚁安居董事长李琦曾经从物流角度分析指出：瓷砖行业物流最大的成本是环节链条太长。两点之间直线最短，从工厂直接到用户或客户家中的服务才是最短的物流路径。而蚁安居的服务便是尽可能减少工厂从仓库到用户端的链路环节。【服务特色4】
延伸提供加工、上楼、铺贴等一体化供应链服务
——助力厂家/商家解决最后一公里服务体验的问题
解决了物流仓储问题，只剩下了最后的也是最重要的服务问题——一体化供应链服务问题。如今在终端市场的竞争，已不仅仅是产品上的竞争，还有服务质量上的竞争。服务质量跟不上，在终端就难有竞争力。蚁安居的创立初衷，就是为了帮助竞争力较弱的品牌提升其服务质量、服务效率以及减少服务成本。凭借蚁安居供应链一体化服务及全国终端仓配装的能力，以深加工中心、咚咚铺贴、30000+安装维修技师等资源及服务优势，上接品牌工厂，下接C端用户，把干、仓、配、加工、上楼、铺贴等全部链接起来，业务能力覆盖全国330+个城市、2200+个区县，将“最先一公里”与“最后一公里”的运营服务有效贯穿与落地。凭借延伸提供加工、上楼、铺贴等一体化供应链服务帮助厂家解决了最后一公里服务体验的问题，以此塑造品牌终端形象及提升品牌溢价能力。
（最后一公里服务）
2021年2月蚁安居与惠达瓷砖达成战略合作，双方共同打造、推进、升级惠达瓷砖佛山仓。该仓已于今年3月投入运营。就目前运营情况来看，成效显著。双方从仓储运营、库内作业、信息管理等作为切入点，通过引入蚁安居标准化服务体系及数智化运营管理系统，以提升库存容积率与准确率，提高人力和作业效率，降低运营成本。经过数月的共同努力，标准化、信息化的产地仓模型初显。未来，惠达瓷砖与蚁安居还将共同打通运输、配送等服务环节，融合蚁安居产地仓集提、集配、一体化服务等集约化运营，助力企业降低供应链成本，提升供应链效率。
（蚁安居与惠达瓷砖达成战略合作）
随着陶瓷行业的发展，未来的分工一定会越来越精细化。生产商、品牌商、渠道商、服务商以后会分工明确，由专业的人做专业的事情，才能把效率提升到最大化，把成本降到最低。蚁安居通过独特的运营模式，标准化的服务流程，集约化的管理模式帮助瓷砖行业解决了重仓储，重物流的痛点。蚁安居和惠达瓷砖的合作从侧面反映了蚁安居的服务能力。瓷砖行业的痛点需要对症下药，而蚁安居就是看准了“症状”，用集约化、专业化、标准化、数字化的服务模式逐个击破行业痛点，为瓷砖企业的可持续健康发展赋能。
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