厂家招商扶商新利器!解读区域中心仓服务制胜之道

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一直以来,建陶行业经销商都面临来自“库存”、“压货”的压力,与此同时,高昂的运营成本以及日渐透明的利润,使得生意愈加难做。因此,越来越多的厂家尝试通过更多维的形式和手段赋能商家,以实现彼此共荣共生。其中,区域中心仓的布局与运营成为新利器。


厂家设立区域中心仓,一方面能够减轻经销商的库存压力及仓储费用,另一方面能够助其节省物流时间及运输费用,大大降低运营成本,使得经销商能更好地“轻”装上阵,更专注于前端销售与市场开拓,从而实现业绩订单的不断提升。这种赋能模式受到越来越多经销商的热捧,也为厂家招商扶商增添新动能。


然而,当经销商的“重”与“痛”被转嫁后,厂家又该如何释放这部分的压力呢?专业的第三方供应链服务解决方案应运而生。


01、蚁安居区域中心仓+配装服务,助力厂家打出赋能组合拳


蚁安居区域中心仓运营模式,是通过本地集约化的仓配装服务,为品牌商及区域代理商解决库存资金占用高、配送成本高的运营难题,有效降低运营成本,提高客户满意度。


// 仓储运营更“轻”


依托20年家居建材行业服务经验,蚁安居目前在全国已拥有18个省级分部,33个地级分部,仓储总面积超过50万㎡。厂家可利用蚁安居覆盖全国的服务网络优势,高效率、低成本地快速布局区域中心仓,全面辐射区域经销商家;同时,通过集中货量带来规模经济效应,达成场地、人力、设备等仓储资源共享,实现削峰填谷效果;且借助蚁安居专业的运营服务能力及自主研发的“智蚁云”专业供应链运营管理系统,实现对仓储的集约化、专业化、标准化、数字化管理,能够大大降低厂家单独设仓、团队建设管理等高昂的运营成本


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// 服务触角更“深”


众所周知,瓷砖是比较笨重的材料,它的运输成本非常高。所以瓷砖除了提供仓储服务,还必须要减少流动。蚁安居的区域中心仓业务能够为工厂的一定辐射半径内的经销渠道统一提供离市场最近的物流服务,同时通过数字化系统协同物流一体化的高效作业,实现物流的闭环管理,从特定环节与整体面上不断提升物流服务质量,降低货损率、降低运营成本,提升订单履约效率。

以往因受制于物流成本,很多经销商对于量较小的订单“食之无味,弃之可惜”,但有了中心仓之后,随时提,随时有,发货速度更快,物流费用更低,盈利空间更大。同时通过蚁安居300+条专线、3500+辆城配车辆、30000+个专业家居服务技师等资源,进一步助力厂家赋能区域经销商配送、上楼、铺贴等最后一公里服务,助其更加完善对消费端的服务。

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(蚁安居区域中心仓运营服务)


如此一来,厂家招商扶商的组合拳将打得更有力、更轻松,更有保障。



  02、欧神诺大服务战略启航,蚁安居助力聚势向前


服务是品牌资产的重要组成部分,也是同质化时代做差异化营销的关键锚点。深耕瓷海23年的欧神诺近日重磅发布2021大服务战略以“产品+服务”、“效率+成本”等作为战略基点,重新定义高端服务体系,高效赋能经销商,实现共荣共生。欧神诺与蚁安居于今年6月达成的强强联合,以共同推进欧神诺南京中心仓的区域集约化运营与服务数字化升级,正是“大服务战略”下加速聚势向前、赋能经销商的高效引擎。


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基于蚁安居覆盖全国的仓储网络,欧神诺南京中心仓实现了快速的布局与落地,主要辐射江苏、安徽两大区域,目前为全品类备货,充足的仓储量能够保障经销商的日常供货需求,同时会根据区域产品的销售情况排名进行区域定制化备货,大大减轻经销商的资金压力,有效规避经销商的运营风险。此外,通过集约化、专业化的运营管理服务,以及数字化系统实现仓储科学管理,卸货分拣一体化全流程贯通,降低厂家运营成本,提升产品库存周转,更好助力经销商对消费者需求给予更快的反馈速度,提升最后一公里服务的满意度

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欧神诺联合蚁安居布局区域中心仓的用意,就是要全力帮扶经销商,经销商只需要做好市场开拓,完全没有后顾之忧,毋庸置疑会实现翻倍发展。南京中心仓是欧神诺“大服务战略”下的试点标杆,并将逐步辐射至西安、济南、沈阳等全国核心城市,通过区域高效运转,真正达到“短、频、快”效益,提高客户对品牌、对产品的满意度,打造品牌在当地服务差异化的标签,全速推进欧神诺巨轮磅礴向前。


将仓库前移,将厂家对经销商的服务前移,将其招商、育商、管商业务前移等渐成趋势。蚁安居以区域中心仓运营模式及一体化供应链服务,助力厂家深度赋能经销商共生共荣,树立行业新标杆,驱动行业升级新发展。


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