新升级、新模式、新变革 | 蚁安居应邀出席行业盛会 共话家居产业工人建设发展

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7月20日下午,由全国工商联家具装饰业商会和中国建博会联合主办的“新升级、新模式、新变革”——2021中国家居业数字化转型与创新(广州)大会暨2021首届中国家居业产业工人队伍建设改革大会在广州圆满召开。作为家居智慧服务专委会会长,蚁安居董事长李琦受邀出席大会,并作为“首届家居业产业工人队伍建设改革论坛”的嘉宾,与多位行业大咖一起探讨,共话家居产业工人建设发展。

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李琦认为,目前行业还没有实现产业化,产业化一定是通过专业的服务和职业管理,能够实现综合效益,具有很强的整合、聚合能力,才能称之为产业。如果要真正实现产业工人建设,行业就必须要进行自上而下的数字化变革。


一方面,通过自上而下地把产品后端的服务供应链拉通的迫切性、数字化水平的提升,以来自上游力量的聚合度去大大增强产业工人的聚合度。李琦指出,家居供应链服务的链条是复杂且目前还未实现可视化,越来越多的工厂有迫切的需求想要了解产品卖到哪里、流通到哪个消费者手上、落地及交付的效果如何等等,希望通过对整个环节链路数据的回收,以分析及提升自身产品及服务等竞争力。而在链路的最后一个环节,就取决于工人、师傅能不能按工厂的标准和要求,将产品的使用场景或图片用数字化的手段回传给上游的品牌商,以形成最终的链路及数据闭环。但目前整个链条是还没有打通的。因此,通过行业上游的数字化水平提升,自上而下地促进产品后端服务供应链的拉通及服务标准的输出,以更好地增强产业工人的聚合度。

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另一方面,作为下游的供应链,未来家装要实现数字化的转型。无论是BIM软件,还是装饰装配,从工厂预置式、装配式的部品,到现场的标准化安装服务,通过下游家装作业模式的改变,加速产业工人的聚合度。这样,一方面是自上而下的力量,另一方面是自下家装模式数字化变革的力量,两股力量共同把工人聚合在一起,让其真正成为资源,与品牌商、销售渠道商、服务商等形成更公平的产业链关系。

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“最后,在行业协会的指导下,在各种终端服务平台的努力下,我们要真正定标准,建立真正的劳动保障体系,让家居产业工人有尊严地服务,能够得到养老保险或者是劳动风险型的保障;同时通过大量的订单赋予工人稳定的收入,使其能够在平台上非常高效、便捷,快乐地接单、快乐工作。”李琦说。

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中国家居业的总体格局正在悄然发生着深刻变革,产业数字化转型升级、变革创新势在必行。蚁安居将紧随时代步伐,通过自身产品及服务优势,加速家居服务标准化进程与生态链构建,推动实现整个家居行业服务健康规范发展、客户体验的打造、服务者价值与地位的提升。

目前,蚁安居在全国拥有48个分部,仓储总面积超过50万㎡,全国超过30000万名认证服务技师,310条直达专线,3500辆配送车辆,搭建出干线运输、仓储管理、城市配送、上门安装以及售后维修的全流程、一体化服务网络,服务能力覆盖全国338个城市、2288个区县。


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