7月20日下午，由全国工商联家具装饰业商会和中国建博会联合主办的“新升级、新模式、新变革”——2021中国家居业数字化转型与创新（广州）大会暨2021首届中国家居业产业工人队伍建设改革大会在广州圆满召开。作为家居智慧服务专委会会长，蚁安居董事长李琦受邀出席大会，并作为“首届家居业产业工人队伍建设改革论坛”的嘉宾，与多位行业大咖一起探讨，共话家居产业工人建设发展。
李琦认为，目前行业还没有实现产业化，产业化一定是通过专业的服务和职业管理，能够实现综合效益，具有很强的整合、聚合能力，才能称之为产业。如果要真正实现产业工人建设，行业就必须要进行自上而下的数字化变革。
一方面，通过自上而下地把产品后端的服务供应链拉通的迫切性、数字化水平的提升，以来自上游力量的聚合度去大大增强产业工人的聚合度。李琦指出，家居供应链服务的链条是复杂且目前还未实现可视化，越来越多的工厂有迫切的需求想要了解产品卖到哪里、流通到哪个消费者手上、落地及交付的效果如何等等，希望通过对整个环节链路数据的回收，以分析及提升自身产品及服务等竞争力。而在链路的最后一个环节，就取决于工人、师傅能不能按工厂的标准和要求，将产品的使用场景或图片用数字化的手段回传给上游的品牌商，以形成最终的链路及数据闭环。但目前整个链条是还没有打通的。因此，通过行业上游的数字化水平提升，自上而下地促进产品后端服务供应链的拉通及服务标准的输出，以更好地增强产业工人的聚合度。另一方面，作为下游的供应链，未来家装要实现数字化的转型。无论是BIM软件，还是装饰装配，从工厂预置式、装配式的部品，到现场的标准化安装服务，通过下游家装作业模式的改变，加速产业工人的聚合度。这样，一方面是自上而下的力量，另一方面是自下家装模式数字化变革的力量，两股力量共同把工人聚合在一起，让其真正成为资源，与品牌商、销售渠道商、服务商等形成更公平的产业链关系。
“最后，在行业协会的指导下，在各种终端服务平台的努力下，我们要真正定标准，建立真正的劳动保障体系，让家居产业工人有尊严地服务，能够得到养老保险或者是劳动风险型的保障；同时通过大量的订单赋予工人稳定的收入，使其能够在平台上非常高效、便捷，快乐地接单、快乐地工作。”李琦说。中国家居业的总体格局正在悄然发生着深刻变革，产业数字化转型升级、变革创新势在必行。蚁安居将紧随时代步伐，通过自身产品及服务优势，加速家居服务标准化进程与生态链构建，推动实现整个家居行业服务健康规范发展、客户体验的打造、服务者价值与地位的提升。目前，蚁安居在全国拥有48个分部，仓储总面积超过50万㎡，全国超过30000万名认证服务技师，310条直达专线，3500辆配送车辆，搭建出干线运输、仓储管理、城市配送、上门安装以及售后维修的全流程、一体化服务网络，服务能力覆盖全国338个城市、2288个区县。
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